許多老板抱怨員工難以管理，團隊難以帶領。沒有不想給員工加薪的老板，因為加工資，能解決很多問題。若老板過于關注金錢，員工在工作上也會斤斤計較。但確實很多老板不愿意給員工加薪，因為固定加工資，會不斷推高企業人力成本，還會助長安逸和內部攀比。

許多老板抱怨員工難以管理，團隊難以帶領。沒有不想給員工加薪的老板，因為加工資，能解決很多問題。若老板過于關注金錢，員工在工作上也會斤斤計較?！眲摌I初期，老板與員工共享湯羹，無可厚非。

老板和員工永遠不在一個層次，你替他著想，只會讓他多出一條防你之心！都要留一手。他們認為老板應該承擔風險，而員工只需完成本職工作。綜上所述，對于老板與員工之間產量目標的紛爭，各方觀點不一。

這些老板通常有一個共同的習慣，就是喜歡與員工閑談，這種做法不僅無法建立距離感，反而會讓員工感到老板與自己沒有區別，進而不尊重老板。他們認為目標產量過高，而且老板只關注產量增加，卻不愿意提高工資，這導致員工缺乏積極性。

但確實很多老板不愿意給員工加薪，因為固定加工資，會不斷推高企業人力成本，還會助長安逸和內部攀比。員工們默默無言，心中卻對老板的期望感到困惑：目標產量越來越高，但即使我們每天提前幾個小時完成任務，老板也不會提前放我們下班。

很多老板不明白這個道理，他們請員工吃飯、看電影，結果員工不僅不好好工作，還會在背后罵公司業績一團糟。一方面，老板面臨著市場競爭的壓力，需要提高產量以保持競爭力；另一方面，員工希望獲得合理的工作回報和激勵，以提高工作積極性。

”海底撈創始人張勇也表示：“談錢，才是對員工的尊重。他走進車間，嚴厲訓斥員工，質問他們為何未能完成目標。他們認為，產能不達標可能是管理、人員或目標設定的問題，而不是員工個人能力不足。

只有通過共同努力，才能推動企業的發展和員工的個人成長。但若賺錢后只讓員工喝湯，員工怎會忠誠于你呢？記住，你所雇傭的是人，需要贏得人心。如果你想要更高的產量，你應該更好地管理和激勵員工，而不是僅僅增加他們的工作量。

有些人表示理解老板的壓力，認為在競爭激烈的市場中，老板需要不斷提高產量才能保持競爭力。同時，他們也呼吁員工要積極主動，提升自己的技能和工作效率，與公司共同成長。最終，彈性薪酬模式才是化解以上矛盾的出路：加薪加績效、加薪不增加人力成本、員工加多少工資由其自己的努力與結果決定！